大桥街道芭茅巷社区紧紧围绕“党建带创建、创建促党建”这一中心目标，借鉴网格化管理理念，创新运行机制，打“组合拳”、对症下药，诊断“疑难杂症”,力推文明创建步入常态化。
    一、网格化管理感染身边人。社区党总支从文明创建与党建工作的结合点上切入，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为“社区——小区——居民组——楼栋——居民”的五级网络组织体系，共计13个网格，按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，每网格由一名社区“两委”成员和党小组组长担任网格长，从124名党员中招募61名志愿者担任网格信息员，与社区党员、居民代表、社区片警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。党员志愿者主动领任务包责任，公开承诺，义务担当创建宣传员、监督员和劝导员。网格长领衔干、网格员主动干，用一言一行感染身边人。
    二、“五不准”教育社区人。 经7月22日全体党员、居民代表大会讨论通过“五不准”并纳入《居民公约》章程。（即：不准乱搭乱建、乱堆乱放；不准在小区内乱种乱栽；不准乱贴乱画、乱扔乱丢；不准车辆乱停乱占；不准烧小开水炉），号召党员、居民代表增强集体荣誉感，争当先进，不拖后腿。要求他们在管好自家人的同时，引导教育邻里亲友讲文明、树新风；印制3000份自制文明创建漫画宣传单页，由社区家长学校组织学生志愿者进小区逐户发放，提升创建宣传氛围，提高创建知晓度、参与度，将文明创建工作朝着“全员参与、全面改观”的目标推向深入。
    三、“三停发”约束个别人。为破除陈规陋习、不文明行为造成的阻力，注入文明创建常态开展的动力，社居委创新文明创建约束管理机制，在广泛征求意见的基础上，提出三个“停发”，即对违反“五不准”公约的家庭户，停发老年生活费，停发基本股红利和停发基本工资（在社区就业的），直至限期整改为止。
    四、督查互查跟踪管理人。社区党总支成立了由“三委”成员（两委干部、居务监督组成员）组成的创建督查小组，每周轮流对小区、菜市场卫生情况进行督查考分，组织小区和菜市场部门之间互查互比、补缺补差，协同整治，共同提高。
    五、考核评比激励先进人。对照街道文明创建考核细则，研究制定适合本社区的文明创建奖惩机制，待环境卫生整治总体改观，服务配套基本完善的创建成熟时期，即对取得创建先进位次的物业办或市场办部门给予创建日常管理支出和个人绩效两项奖补政策。反之，对考核末位的部门，给予一定处罚，目的是防止“脏、乱、差”现象“死灰复燃”，促进文明创建工作有热情、有力度、有成效。社区由此形成了将“平时”当“战时”、把“要我干”变“我要干”的最佳创建状态。（任祥金）