四项举措巩固创新 “芭茅巷模式”提效升标
2013年，芭茅巷社区紧跟宜秀板块率先崛起步伐，紧扣党委政府、办事处工作中心，紧抓全面建设小康社会的目标，紧抓四项举措，理清思路，苦干实干，拉升标杆，以踏石留印，抓铁留痕的工作作风，奋力提升“芭茅巷模式”。
一、创新社区管理方式，提升“芭茅巷模式”。巩固提升“芭茅巷模式”，重在发挥党组织核心作用，撬动经济、民生两个着力点，实现双轮驱动、平行发展。依托神墩集团公司，进一步打造融资的平台、发展的平台、创业的平台和富民的平台。谋划启动新一轮增资扩股方案，计划失地居民配股比例占2/3，集体持股比例占1/3。把握宜城扩张的大形势，捕捉创业调整的新机遇，加强银社合作，突破融资瓶颈，以“人无我有”的精神风貌，拓展进军旅游、养老等相关产业。今年要突出居家养老服务站，居民就业服务站，居民文化中心等一站式便民服务中心建设，提升新型社区服务功能，展示形象，树立品牌。
二、拓宽思路，加快发展，社区集体资产保值增值。创新提炼“神墩”品牌效益，加强 “一线两点”（即：神墩商业街、神墩商贸城和神墩家居）现有固定资产的管理，计划2013年度集体经济总收入达到1680万元，税收贡献 265万元，固定资产投资6000万元。
三、全力做好征迁扫尾和还建安置工作。积极融入大桥街道大拆迁、大建设、大变化的新格局，坚决完成三角岛项目征地拆迁任务，国庆前夕，结束同庆南苑三期近3万平方米的还建房安置工作。坚持疏堵防控，稳定至上，为服务城市建设，推进安居工程开局保驾护航。
四、争取政策资金，探索社会化养老模式。全力争取世界银行贷款资金和政府用地政策，寻求国内领先企业合作发展养老产业，目标建设200亩的居家养老和社会化养老产业链，条件一旦成熟，即刻启动建设，再造一个崭新的芭茅巷。（张祥银）
一、创新社区管理方式，提升“芭茅巷模式”。巩固提升“芭茅巷模式”，重在发挥党组织核心作用，撬动经济、民生两个着力点，实现双轮驱动、平行发展。依托神墩集团公司，进一步打造融资的平台、发展的平台、创业的平台和富民的平台。谋划启动新一轮增资扩股方案，计划失地居民配股比例占2/3，集体持股比例占1/3。把握宜城扩张的大形势，捕捉创业调整的新机遇，加强银社合作，突破融资瓶颈，以“人无我有”的精神风貌，拓展进军旅游、养老等相关产业。今年要突出居家养老服务站，居民就业服务站，居民文化中心等一站式便民服务中心建设，提升新型社区服务功能，展示形象，树立品牌。
二、拓宽思路，加快发展，社区集体资产保值增值。创新提炼“神墩”品牌效益，加强 “一线两点”（即：神墩商业街、神墩商贸城和神墩家居）现有固定资产的管理，计划2013年度集体经济总收入达到1680万元，税收贡献 265万元，固定资产投资6000万元。
三、全力做好征迁扫尾和还建安置工作。积极融入大桥街道大拆迁、大建设、大变化的新格局，坚决完成三角岛项目征地拆迁任务，国庆前夕，结束同庆南苑三期近3万平方米的还建房安置工作。坚持疏堵防控，稳定至上，为服务城市建设，推进安居工程开局保驾护航。
四、争取政策资金，探索社会化养老模式。全力争取世界银行贷款资金和政府用地政策，寻求国内领先企业合作发展养老产业，目标建设200亩的居家养老和社会化养老产业链，条件一旦成熟，即刻启动建设，再造一个崭新的芭茅巷。（张祥银）
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