推行重点项目“周报告” 着力抓四个“提高”
自全区重点项目分片调度会召开以后，大桥开发区上下结合重点项目督查专项行动，进一步解放思想，拓宽思路，创新措施，在坚持周六例会和周工作报告的基础上，突出抓好大桥开发区区级重点工程周进度报告工作，力促重点工程的推进。
大桥开发区针对区重点项目，逐一进行梳理，认真分析存在问题，按照谁分管谁负责的原则，明确责任，实行重点项目周工作报告制度，并着力抓四个“提高”。一是提高工作计划性。围绕产业招商，促进重大项目落地等限时重点工作实行任务倒逼，部门联动，抓进度，促落实，做到以周保月、以月保季、以季保年；二是提高工作规范性。将上周重点工程进展情况如实反馈，下周计划提前部署，总结经验，梳理思路；三是提高工作协调性。通过开展周报告工作，便于领导及时、全面掌握工作动态，也有利于各部门加强业务交流协调，互相配合；四是提高工作责任性。通过对重点项目工作流程的固化、责任主体的明确，增强责任人的责任意识。（江义学）
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