白泽湖乡多措并举推进“三资”管理工作
近年来，白泽湖乡高度重视村级财务管理工作，结合农村集体“三资”管理实际，不断在制度建设、程序规范、监督管理上下足功夫，全乡农村集体“三资”管理运作日渐规范，工作机制不断完善。
建章立制，“三资”管理有章可循。该乡成立了农村集体“三资”委托代理服务中心，设立专职审核会计、统管会计和资金会计，实行岗位分离、独立办公；结合乡情实际，先后出台《白泽湖乡农村集体资金代理服务实施办法》、《白泽湖乡农村集体资产承包和工程建设项目招标管理暂行办法》等文件，建立一整套农村“三资”管理工作制度，做到“权有所限、钱有人管、事有人监”，实现用制度管人，靠制度规范。
严格程序，“三资”管理有序可控。在运作程序上严格把关，工作流程、岗位职责等制度及时上墙。各村（社区）所有收入必须及时足额上缴中心帐户，不得挪用、坐支，村集体所有支出凭证，必须经村书记和主任“双审双签”，村务监督委员会审核盖章，小额支出由报账员以备用金直接支付，并于次月1-3日到中心报帐，大额支出必须单位申请，领导审批后采取转帐形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。“三资”委托代理服务中心按月核算账务，于次月10日前将财务收支情况反馈给各村（社区）；集体资产资源处置按规定进行公开招投标，入账时留存会议记录和相关合同等资料备案，做到统一按程序操作，严格依程序办事。
强化监管，“三资”管理有规可守。通过村级自查，乡镇核查，定期审计等措施对农村集体资产进行全面监管。“三资”代理中心成立核查小组定期对各村居“三资”使用情况进行核查盘点，编制盘点报告单，及时发现问题，督促整改，实现“三资”常态化监管，并通过财务中介审计与内部审计相结合的方式，对财务执行情况、资产的保值增值、收支及分配过程进行全面审计和专项审计，对审计中发现的问题进行专项整治，起到了较好的控制作用。
通过三大措施的持续推进，白泽湖乡“三资”管理水平不断提升，村干部行为日益规范，切实保障了广大群众利益，维护了社会和谐稳定。
（颜嘉嘉 江代娣 潘孝丽）
建章立制，“三资”管理有章可循。该乡成立了农村集体“三资”委托代理服务中心，设立专职审核会计、统管会计和资金会计，实行岗位分离、独立办公；结合乡情实际，先后出台《白泽湖乡农村集体资金代理服务实施办法》、《白泽湖乡农村集体资产承包和工程建设项目招标管理暂行办法》等文件，建立一整套农村“三资”管理工作制度，做到“权有所限、钱有人管、事有人监”，实现用制度管人，靠制度规范。
严格程序，“三资”管理有序可控。在运作程序上严格把关，工作流程、岗位职责等制度及时上墙。各村（社区）所有收入必须及时足额上缴中心帐户，不得挪用、坐支，村集体所有支出凭证，必须经村书记和主任“双审双签”，村务监督委员会审核盖章，小额支出由报账员以备用金直接支付，并于次月1-3日到中心报帐，大额支出必须单位申请，领导审批后采取转帐形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。“三资”委托代理服务中心按月核算账务，于次月10日前将财务收支情况反馈给各村（社区）；集体资产资源处置按规定进行公开招投标，入账时留存会议记录和相关合同等资料备案，做到统一按程序操作，严格依程序办事。
强化监管，“三资”管理有规可守。通过村级自查，乡镇核查，定期审计等措施对农村集体资产进行全面监管。“三资”代理中心成立核查小组定期对各村居“三资”使用情况进行核查盘点，编制盘点报告单，及时发现问题，督促整改，实现“三资”常态化监管，并通过财务中介审计与内部审计相结合的方式，对财务执行情况、资产的保值增值、收支及分配过程进行全面审计和专项审计，对审计中发现的问题进行专项整治，起到了较好的控制作用。
通过三大措施的持续推进，白泽湖乡“三资”管理水平不断提升，村干部行为日益规范，切实保障了广大群众利益，维护了社会和谐稳定。
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